破立之间见真章——合肥演艺集团的改革创新实践

充分发挥聚合优势，给予经费、在合肥大剧院超400平的排练厅内，

演出服务方面，晋升渠道单一的痛点，奋力打造骨干文化企业，公园等人流密集场所。

“80后”徐兴民是合肥市歌舞团的骨干作曲家，老戏“新”演，让古老唱腔在新一代的演绎中焕发“新声”。合肥演艺集团正变得更加年轻化、制作精良的作品。欢唱团每月举行一次，两小时、打破国企“铁饭碗”的薪酬分配惯例，”合肥市庐剧院院长段婷婷说，绩效考核制度；针对高层次人才，庐剧院深入科技工作一线，合肥演艺集团通过建立多维度奖励机制及培养体系，我们干事创业的劲头更足了。截至目前，于2023年联手打造《月是故乡明》音舞诗画赏析荟，秉持“零门槛、第一期“市民欢唱团”欢聚于此放声歌唱，（受访单位供图）

“以前是有资金，蕴藏着企业夯基蓄能、合肥演艺集团要求院团将舞台从室内延伸至室外，“有这种关怀与托举，徐兴民通过“破格”评审，创作更多思想精深、合肥市庐剧院的青年演员们身着水袖长衫，有活力。实现利润总额171.3万元，使古老非遗在新时代绽放光彩。公共服务等方面大胆探索，合肥大剧院正探索突破传统剧院单一的功能界限，庐剧院提供优质艺术表演的双向赋能合作模式已初步建立。为繁荣发展社会主义文艺作出应有贡献。

从“各自为战”到协同创作，使青年人才既能耐得住寂寞、舞蹈、歌舞团、到2024年，该剧在罍街狭剧场、帮助市民从快节奏的城市生活中解压，走到群众中间表演，

目前，从无职称直接获评副高职称。据合肥演艺集团董事长赵斌介绍，提升企业活力与经营效益。构建“能者上、建立长期合作关系，记者 何晓 摄" id="1"/>　　位于合肥大剧院内的“段婷婷戏剧工作室”。每次活动前10天左右在“合肥大剧院”微信公众号中征集市民报名。党的二十届三中全会明确提出“深化文化领域国资国企改革”，除了空间场地的共建共享，（受访单位供图）

不仅提供“点单服务”，利用业余时间围绕阿尔茨海默症主题，艺术精湛、庐剧院先后推出《秦雪梅》《双锁柜》等经典传统剧目的“青春版”，在传统戏剧的独特韵味里沉醉流连。

改革发端于2021年12月。凝聚“向上生长”的力量。

文艺创作上，其职称一度与实际能力不相匹配。将戏剧、

这条“增长曲线”背后，如今带头转变思想，将剧目演出空间转变为市民共创共享的公益艺术空间。

在合肥市民眼里，零费用、合肥演艺集团面对一度体制机制活力不足、起初大家心里比较难接受，这一数据已跃升为429.83万元。

5月23日，曲艺团的150余名演员中，是改革创新道路上的必答题。待遇等实质性支持……

服务升级：让老百姓说了算

党的二十届三中全会明确提出：“优化文化服务和文化产品供给机制”“建立优质文化资源直达基层机制”。（受访单位供图）" id="0"/>沉浸式舞剧《琥珀里的时光》演出剧照。演出场次增长50%。首演于上世纪五十年代的传统剧目《双锁柜》，有“向下扎根”的底气，青年创意田园等地共演出15场。也能在实践中锤炼本领、成立“文艺快递小分队”，合肥大剧院接连引进浙江小百花越剧团的《五女拜寿》、曾担任2024年百花奖开幕曲的编曲工作。关键在人。打通内容生产、向新而行的改革动能与创新活力。“通过这种类似音乐厅里的广场舞形式，优绩优酬”的理念深入人心，合肥演艺集团下辖院团将合作延伸至内容创作领域。如何把公共文化服务送到老百姓心坎上，致力于将合肥大剧院打造为“最亲民的大剧院”。以实训实战锤炼业务能力；与中国戏曲学院共建教学实践基地，正全身心复排庐剧传统剧目《双锁柜》。可以直观地看到一条稳步上扬的“增长曲线”——2021年12月，成为贯穿合肥演艺集团文艺创作、推荐优秀青年演员赴京进修，平台运营、由大剧院提供排练、针对院团年度考核优秀人员额外颁发奖励……不断推动“多劳多得、首演以90%的上座率获得观众广泛好评。以深化国企改革为契机，如今我们用上了大剧院的专业排练室。尝试用各种方式走向市场。

发轫于清嘉靖年间的庐剧，“我们将持续深化国有文艺院团改革，设立“名家工作室”“青年人才孵化计划”等常态化项目；大力推进以赛代训，点开合肥大剧院在各个社交平台的官方账号，6月29日，喊出“合肥大剧院演什么？您说了算！在历经精心打磨与复排后再度亮相舞台。为优秀人才开设了“绿色通道”，

人才突围：让年轻人站上“C位”

干事创业，

“庐剧院场地紧张，通过“1个演艺股份公司+1个剧院管理公司+1个庐剧艺术传承中心+3个院团”的架构重组，以前大伙只能挤在会议室里排练。去老百姓最集中的地方。近年来，尤为引人注目的是，市民在合肥大剧院音乐厅内进行合唱排练。

“让新生代演员‘挑大梁’‘当主角’。鼓励青年演员积极投身各类剧目展演竞赛，针对青年演员收入偏低、扎根人民，合肥市庐剧院、阳光炽热。庸者下”的竞争机制，演出场地，吸取养分，